По-добри и безопасни работни места в "Дани Фешън" ЕООД

Проектът съответства на нуждите на "Дани Фешън" от въвеждане на системи за управление на човешките ресурси (УЧР) и подобряване условията и безопасността при работа, както и на целите на ОПРЧР, на европейските и национални стратегически документи за интелигентен, устойчив и приобщаващ растеж. Прилага хоризонталните принципи на равни възможности и недопускане на дискриминация и устойчиво развитие. Цел: да се подобри работната среда и да се повиши качеството на работните места в едно шивашко предприятие от Хасковска област чрез осигуряване на: добри и безопасни условия на труд, гъвкави форми на заетост, ефективни модели за организация на труда и нови системи за управление на човешките ресурси. Предвиждат се дейности, които водят до следните резултати: - Разработени и въведени: Стратегия за УЧР; софтуер за УЧР; гъвкави форми за заетост; Програма за управление на възрастта и добри практики за удължаване на професионалния живот; Процедури за вътрешна комуникация, с нови мерки за подобряване на комуникацията; Ръководство за околна среда и правила за неговото актуализиране; План за действие по околна среда; Въпросник за самооценка, Чек-лист за проверка. - Насърчаване мобилността на работната сила и запазване заетостта на 4 квалифицирани заети лица с организиране на транспорт от местоживеенето в Тополовград до местоработата в Хасково за 5 месеца. - Подобряване условията на труд чрез специални лични предпазни средства; нови колективни средства за защита: централна климатична система; модули за засмукване на прах и изрезки; аспирационна кабина за вредни химични агенти при чистене на петна и обучения на 30 лица за работа с новото оборудване. - Оборудване на социални придобивки за хранене и отдих в двата цеха. Проектът ще окаже положително въздействие върху мотивацията и производителността на труда на целевата група, която включва всички 76 заети лица от предприятието, вкл. 17 л. над 54 години. През целия срок на проекта от 15 месеца ще се спазват правилата за публичност.

Коментари