СОЦИАЛНА ПОЛИТИКА И ДОБРИ ПРАКТИКИ В ШНАЙДЕР ЕЛЕКТРИК БЪЛГАРИЯ

От основаването си през 1998 г., ШНАЙДЕР ЕЛЕКТРИК БЪЛГАРИЯ ЕООД, непрекъснато инвестира в запазване и подобряване на човешкия капитал, чрез целенасочена вътрешна политика и мерки, както и чрез привличане на средства от ЕСФ. Общите цели на проект СОЦИАЛНА ПОЛИТИКА И ДОБРИ ПРАКТИКИ В ШНАЙДЕР ЕЛЕКТРИК БЪЛГАРИЯ са подобряване на работна среда в българските предприятия (приоритет на процедурата "Добри и безопасни условия на труд") и насърчаване на географската мобилност на работната сила. Конкретните цели са: - подобряване работната среда в производственото предприятие, с над 680 заети лица, чрез въвеждане на система за подобряване качеството, организацията на работните места и производителността на труда, в подкрепа на запазването на заетостта и удължаване на трудовия живот на над 90 заети лица над 54 години - осигуряване на по-качествени колективни средства за защита за 82 работни места, за повишаване производителността и намаляване на риска от професионални заболявания - осигуряване на организиран транспорт за минимум 670 заети лица в дружеството, което ще запази тяхната заетост (производственото предприятие е извън населено място и транспортните маршрути обхващат области Пловдив и Пазарджик) Проектът обезпечава тези дейности и гарантира: заетостта и доходите на заетите лица, допринася за по-дългото оставане в заетостта на по-възрастни работници и служители, повишено качество на работните места и повишена производителност, намален риск от професионални заболявания и подкрепена заетост за лица от общини с висока безработица. Проектът допринася към хоризонталните принципи на ОП РЧР 2014 - 2020 г., и в частност, принципа за Устойчиво развитие, чрез подобрена информираност на заетите лица в дружеството, фирми, широката общественост и заинтересовани страни относно новости в опазването на околната среда. Изпълнението на проекта ще допринесе за постигане на повече от 8% от индикаторите за изпълнение по процедурата, като използва по-малко от 0,5% от нейния бюджет.

Коментари