Програма за цялостно развитие и повишаване експертизата на заетите в ИндигоВърдж ООД чрез организиране на специфични за компанията обучения

Във връзка с реализацията на стратегията си за разширяване на бизнеса ИндигоВърдж ООД идентифицира една главна ПОТРЕБНОСТ - повишаване на специфичните умения на заетите в компанията лица. Това е и ОСНОВНАТА ЦЕЛ на настоящия проект, а именно: провеждане на специфични за работните места/работните процеси обучения на заетите в ИндигоВърдж ООД. СПЕЦИФИЧНИТЕ ЦЕЛИ са: - Повишаване квалификацията на представителите на целевата група спрямо актуалните й нужди, както и тези на работодателя й, чрез усъвършенстване на специфичните им умения; - Насърчаване на професионалното развитие на служителите чрез предоставяне на различни иновативни форми на учене през целия живот; - Създаване на условия за устойчива заетост и по-качествени работни места в ИндигоВърдж ООД; - Повишаване на ефективността и производителността на труда на заетите лица, разширяване на дейността на фирмата и постигане на икономически растеж; ОСНОВНАТА ДЕЙНОСТ по проекта е провеждане на серия от специфични за работните места и работните процеси обучения на заетите лица в ИндигоВърдж ООД, както следва: - СО1: Развиване на умения за планиране и управление на работните процеси и повишаване професионалната зрялост на екипите в компанията. - СО2: Развиване на умения за реализиране на IT проекти и очертаване на кариерни траектории по методологията за целеполагане OKR. - СО3: Системно администриране, управление и изпълнение на ИТ проекти в ИндигоВърдж ООД чрез инструментите на Атласиан. - СО4: Въведение в DevOps методологията за разработка на софтуер и развиване на умения за имплементирането й в работните процеси на ИндигоВърдж ООД. ЦЕЛЕВА ГРУПА по проекта са 15 броя заети лица, наети в ИндигоВърдж ООД на трудов договор. ОЧАКВАНИ РЕЗУЛТАТИ са повишаване квалификацията на заетите, създаване на условия за учене през целия живот, устойчива и качествена заетост, по-висока производителност на труда, както и по-добри фирмени резултати.

Коментари