Повишаване на ефективността и ефикасността на ЦКЗ 2019-2021 г.

Финансовият план обезпечава функциите на ЦКЗ при координация управлението на средствата от ЕСИФ през периода 2019-2021 г. Той е насочен към служителите на ЦКЗ, изпълняващи дейности по ЕСИФ, както и към експерти, участващи в национални координационни механизми и в тази връзка ще бъдат осъществени следните мерки за повишаване на ефективността на звеното: - Надграждане и поддържане на ИСУН; Провеждане на обучения за потребителите на ИСУН; Функциониране на звено за помощ (help desk) за потребителите на ИСУН; - Поддържане и развиване на Единния информационен портал www.eufunds.bg; - Организиране и участие в обучения по въпроси, свързани с управлението на средствата от ЕСИФ за служители на ЦКЗ, както и тяхното участие в работни групи, работни срещи, инициативи за обмяна на опит във връзка с управлението на средствата от ЕСИФ; - Осигуряване работата на дипломатически служители по Кохезионна политика в ПП на РБ към ЕС; - Организиране на Комитета за наблюдение на Споразумението за партньорство; - Техническо обезпечаване на служителите на ЦКЗ за изпълнение на преките им задължения във връзка с координацията на ЕСИФ; - Извършване на анализи и проучвания във връзка с управлението на средствата от ЕСИФ; - Осъществяване на дейности за ограничаване на прекомерната административна тежест; -Дейности за осигуряване на координация, методическа подкрепа на мрежата от ОИЦ, както и организиране на обучения за служителите на ОИЦ; - Извършване на национално представително социологическо проучване за информираността на целевите групи относно Кохезионната политика на ЕС. При изпълнението на ФП ще се спазват хоризонталните политики за насърчаване на равенството между мъжете и жените, недопускане на дискриминация и достъпност, партньорство, устойчиво развитие. Бенефициентът ще прилага посочените принципи както при избор на екип за управление на ФП, така и при неговото изпълнение, спазвайки принципите за добро финансово управление, ефикасност и икономичност на извършените разходи.

Коментари