Повишаване на производствения капацитет и конкурентоспособността на „Антоан Вилл“ ЕООД чрез технологично обновление

Антоан Вилл ЕООД е сред водещите компании в България, които произвеждат дамско облекло. Фирмата е създадена през 1991г. в град Русе с основна дейност производство на дамска конфекция. 80 % от продукцията на предприятието се реализира на външните пазари, а останалите 20 % - на националния. Към настоящия момент Антоан Вилл се развива с положително темпове. Въпреки това, в условията на влошена икономическа конюнктура и засилващ се натиск от страна на фирмите от Източна Азия, фирмата изпитва трудности при осигуряването на по-силни конкурентни предимства. Основният проблем, към чието разрешаване са насочени усилията на ръководството, е свързан именно с това. При наличното производствено оборудване, по-голямата част от което е морално остаряло и с ограничен набор от функции, фирмата не може да увеличи производствения си капацитет, да намали себестойността на продукцията си и да разнообрази продуктовото си портфолио. Разширяването на пазарните позиции на Антоан Вилл и привличането и задържането на нови български и чуждестранни клиенти налага дружеството да оптимизира производствения процес и да повиши технологичното си ниво. Именно постигането на тези резултати ще осигури на Антоан Вилл конкурентните предимства, които са от решаващо значение за бъдещото й успешно развитие. Това ще стане чрез предвидените по настоящия проект инвестиции в робот за кроене, нови и многофункционални шевни машини и богат набор от машини за довършителни работи. Чрез успешната реализация на настоящия проект компанията очаква да постигне следните конкретни резултати: ∙ Нарастване на производствения капацитет на предприятието с 30%; ∙ Автоматизация и оптимизация на производствените процеси; ∙ Съкращаване на времето, необходимо за производство на единица продукция с 30%; ∙ Технологични възможности за разнообразяване на продуктовото портфолио; ∙ Минимизиране на възможностите за допускане на човешка грешка при извършването на работните процеси.

Коментари