Подобряване и укрепване на управленския капацитет на Сивен Спорт ООД

Настоящият проект е насочен към подобряване и укрепване на управленския капацитет на Сивен Спорт ООД посредством изпълнение на дейности за въвеждане и прилагане на ефективни системи за управление, реинженеринг и оптимизиране на бизнес процесите и внедряване на ИКТ базирани системи и приложения за управление на цялостната дейност на предприятието. Имайки основен предмет на дейност, свързан с разработка, производство и реализация на високотехнологични спортни облекла със собствена марка, предназначени за професионални спортисти и активно спортуващи хора, Сивен Спорт ООД не се ограничава единствено до производство и реализация на конкретните дрехи и аксесоари, а също така предлага услуги и грижи за клиента, преди, по време и след покупка. С разрастването на дейността и увеличаване броя на клиентите на компанията, възниква необходимостта от реорганизация на процесите, въвеждане на системи за управление, систематизиране на потоците от информация и повишаване използването на ИКТ в дейността на дружеството с цел подобряване на обслужването и по-ефективно използване на човешките и материални ресурси на фирмата. По-конкретно, настоящия проект предвижда реализацията на следните основни дейности: 1) Развитие и укрепване на управленския капацитет, чрез въвеждане и сертифициране на система за управление на околната среда ISO 14001. 2) Развитие и укрепване на управленския капацитет, чрез реинженеринг на процесите в предприятието. 3) Насърчаване използването на информационни и комуникационни технологии и услуги, чрез разработване и внедряване на интегрирана ИТ (CRM, ERP, BPM) система. 4) Насърчаване използването на информационни и комуникационни технологии и услуги, чрез закупуване и внедряване на софтуер за управление на информацията за производствените модели и нови разработки. 5) Насърчаване използването на информационни и комуникационни технологии и услуги, чрез закупуване на ново оборудване и софтуер за обезпечаване функционирането на внедрената интегрирана ИТ система.

Коментари