Развитие на управленския капацитет на "Евромет" ООД

Настоящото проектно предложение на Евромет ООД е продиктувано от целенасоченото решение за усъвършенстване и оптимизиране на процесите в дружеството с цел повишаване на управленския капацитет на дружеството. Развитието на управленския капацитет ще бъде постигнат посредством внедряване и сертифициране на международно признати стандарти, които ще гарантират нагледност и прозрачност на управлението. Управлението на ресурсите и постигането на оптимални цели ще се осъществи чрез: внедряване и сертифициране на интегрирана система за управление съгласно ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015 и система за управление съгласно ISO 3834-2:2006 с оглед осигуряване на качеството на продуктите и следване на фирмената политика и международни норми по опазване на околната среда чрез регулирано оползотворяване на отпадъци. Дружеството е със статут на малко предприятие, което го прави допустимо по отношение на целевата група. Целите са развитие на управленския капацитет и растеж на Евромет ООД чрез внедряване и сертифициране на международно признати стандарти и постигане на съответствие на продуктите с изискванията на предвидените международно признати стандарти. Като резултат, ще се подобри управленският капацитет на дружеството, ще осигури неговото устойчиво развитие, което от своя страна ще повиши производителността му, а също така ще доведе до все по-успешното присъствие на дружеството на конкуретни външни пазари и разширяване на пазарните позиции на международните пазари. Проектът ще се реализира посредством следните основни дейности:1.Дейности за развитие и укрепване на управленския капацитет чрез:1.1Внедряване и сертифициране на интегрирана система за управление съгласно ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015;1.2Внедряване и сертифициране на система за управление на качеството при заваряване чрез стопяване на метални материали съгласно ISO 3834-2:2006;2.Закупуване на ДМА, допринасящи за въвеждане и постигане на съответствие с изискванията на стандарт ISO 9001:2015;3.Визуализация на проекта.

Коментари