Развитие на управленския капацитет на "Възход манифакчъринг" ЕООД.

Фирма „Възход Манифакчъринг” EООД е квалифицирана в производството на широка гама облекла - класически и спортни мъжки, дамски и детски поли и панталони. Компанията шие предимно на ишлеме, като изработва продукцията си с материали от клиента. Производственият й капацитет е от 300 000 до 400 000 облекла годишно, а сред многобройните й клиенти са компании като: CERRUTI, TIMBERLAND, PRADA, AVIREX, MONKLER и BENETTON, като непрекъснато нови фирми искат да сключат договори за производство на ишлеме. В тази връзка предвид богатото продуктово портфолио и растящата диверсификация на клиентите е идентифицирана нужда от организиране на по-ефективно производство, чрез максимално оползотворяване на материалите, правилно менажиране на персонала, управление на паричните потоци и логистика на готовата продукция. Обемите, с които компанията работи, често водят до разпиляване на информацията, хаотичен производствен процес, особено при изпълнение на няколко поръчки едновременно, от което произтичат неточни управленски решения, загуба на клиенти, слаба гъвкавост при изпълнението на поръчки и забавяния. Това поставя дружеството пред нуждата от създаване на единна, ползваща обща база данни софтуерна система, която да обхваща всички бизнес процеси – планиране, бюджетиране и контрол в областта на производството, продажбите, ресурсите, счетоводната дейност и взаимоотношенията с клиенти. Плановете за развитие на „Възход Манифакчъринг” EООД включват запазване на лидерските позиции на националния и международния пазар и навлизане на нови чужди пазари, чрез поддържане на високо качество и конкурентни цени и разнообразяване на продуктовия асортимент в зависимост от нуждите на пазара. В тази връзка ясно се откроява и необходимостта на фирмата от въвеждане и сертифициране на системи за управление: ISO 9001 и ISO 14001, които ще доведат до изградена високо-ефективна иновационна вътрешно-фирмена организация, пазарни предимства за подобряване на интернационализацията на продукцията.

Коментари