Развитие на управленския капацитет в Българска роза АД

Внедряването на ново оборудване в производството на Българска роза АД увеличава производствените мощности и капацитет на дружеството. Освен положителен ефект върху оборотите на компанията, този процес неизбежно води до нарастване на обема и разнообразието от задачи в дейностите по организация и управление на доставките и пласмента, взаимоотношенията с контрагентите и оползотворяването на остатъците и отпадъците от производството. Настоящият проект е в резултат на възникналата необходимост от усъвършенстване на управленския капацитет, постигане на устойчив растеж и по-голяма степен на интернационализация на компанията при условията на увеличаващите се производствени мощности и капацитет на дружеството. В рамките на 17 месеца ще бъдат изпълнение следните дейности за: придобиване и въвеждане на ИКТ базиран софтуер за управление на бизнес процесите (нови модули в ERP системата) в предприятието; и закупуване на ново оборудване, допринасящо за въвеждането на новите модули в него. Дейностите насърчават използването на ИКТ и услуги в дейността и създават условия за автоматизация и оптимизация на управлението на горепосочените дейности в дружеството. В резултат от изпълнението на проекта ще се подобрят над 5 процеса по организация и управление на дейността на Българска роза и ще се въведат 3 организационни иновации. Крайният ефект от проекта за компанията ще бъде дългосрочен, изразяващ се в наличието на реални условия за укрепване и усъвършенстване на управленския и производствения капацитет на дружеството, които неминуемо водят до устойчив растеж на компанията, формиране на нови и подобряване на конкурентните й предимства за разширяване и по-успешно присъствие на динамичните и силно конкурентни външни пазари. Проектът е в съответствие с хоризонталните политики на ЕС за устойчиво развитие и равнопоставеност и недопускане на дискриминация и допринася за спазването на хоризонталните принципи.

Коментари