Мерки за подобряване на енергийната и ресурсна ефективност на СИДАБО ЕООД

СИДАБО ЕООД е създадено през 2007г. с предмет на дейност проектиране и производство на подемно-транспортни машини. Произвеждаме широка гама повдигателни съоръжения, съобразени с изискванията на клиента, видът на товара, неговото позициониране, повдигане и преместване. Предмет на настоящото проектно предложение е осъществяването на комплекс от мерки, базирани на препоръките от енергиен одит, финансиран от СИДАБО ЕООД, които ще допринесат за подобряване на енергийната и ресурсната му ефективност. Ефектът от изпълнението на мерките се изразява в намаляване на енергопотребленето и на разходите за 1-ца продукция, намалено количество СО2 изхвърлен в атмосферата, увеличено потребление на рециклирани суровини и повишаване на производителността. В допълнение ще въведем и сертифицираме Система за управление на енергията /СУЕ/, съгласно изискванията на стандарт ISO 50001, което ще позволи извършването на анализ, набелязване и реализация на мероприятия, целящи повишаване на енергийната ефективност на промишления обект на дружеството, като обхване всички енергийни потоци в предприятието. По този начин ще постигнем по-голям ефект от изпълнението на мерките от одитния доклад, спрямо сумата на индивидуалните ефекти от всяка мярка поотделно. Изпълнението на проекта е в унисон със стратегията за развитие на дружеството, предвиждаща намаляване на енергоемкостта на производството, разширяване на производствения му капацитет, развитие на екологосъобразно производство при намалени разходи за суровини и материали, увеличение на количеството рециклирани суровини и материали, вложени в производството и повишаване на устойчивата конкурентоспособност на дружеството. В изпълнение на проекта ще реализираме и дейности по управление на проекта, избор на изпълнители, доставка на активи и услуги, визуализация и популяризиране на финансовия принос на ЕС, финално отчитане. Очакваните резултати от изпълнение на проекта са измерими и ще бъдат отчетени със заложените Индикатори.

Коментари